«Questo originale strumento-guida all'universo dei valori più profondi apre inesplorate possibilità di esame e di comprensione dei punti di forza e di debolezza di persone e organizzazioni. Si tratta di un approccio allo sviluppo che mette al primo posto i rapporti e le interrelazioni umane ad ogni livello: saper riconoscere e sviluppare l'uso delle qualità autentiche dei singoli individui significa infatti saper sfruttare uno strumento indispensabile per ogni processo di crescita (della persona e dell'organizzazione)» (D.Ofman)

Benvenuti nel mondo dell'improvvisazione teatrale! Preparatevi a scoprire i segreti di questo linguaggio creativo sotto la guida di un Teatrante. Concentriamoci sulle dinamiche che rendono questa disciplina così affascinante, avvicinandoci alla spontaneità, all'ascolto e all'attenzione attraverso il potere del gioco. Insieme, creeremo uno spazio di esplorazione dove l'arte dell'improvvisazione diventerà una preziosa risorsa per sviluppare le vostre abilità di reazione.Sempre più spesso sentiamo parlare di leadership empatica, leadership gentile o femminile, come elemento differenziante e distintivo di un nuovo modo di gestire persone e aziende, in modo più moderno, inclusivo e rispettoso delle risorse umane, che permette peraltro di ottenere risultati non solo a breve termine, ma specialmente sostenuti nel tempo. Questi concetti rimangono tuttavia delle “belle teorie” se non vengono declinati in modo chiaro e specifico nelle realtà aziendali, con esempi pratici e storie di vita reale e vissuta.

La comunicazione efficace è diventata una competenza indispensabile per affrontare le sfide di tutti i giorni. La Comunicazione coraggiosa, la comunicazione non violenta, sono solo due tra i tanti modi che possiamo mettere in atto per gestire i conflitti in modo pacifico ed empatico. Attraverso esercizi pratici, imparerete a condurre conversazioni coraggiose, acquisendo la capacità di essere efficaci, onesti e rispettosi allo stesso tempo.

l linguaggio, con tutte le sue meravigliose possibilità, è una delle più importanti peculiarità dell'essere umano e ciò che gli ha permesso di evolversi in maniera del tutto differente dalle altre specie del pianeta. Ma comunicare con il linguaggio ed interagire efficacemente con il mondo sono cose differenti. In questo modulo si parlerà delle variabili che intervengono durante un’interazione intra e inter-personale e di come queste variabili influenzano il risultato dell’interazione stessa. 

Quando si parla di coaching il pensiero va diretto alla professione del coach. Si immagina quindi un professionista che lavora con manager aziendali per supportarli nel loro sviluppo e portarli ad agire comportamenti diversi da quelli adottati di consueto. Ma il coaching non è solo questo. Il coaching è anche una metodologia che gli stessi manager possono apprendere per gestire i propri collaboratori in modo nuovo e diverso. Questo modulo è stato progettato per offrire ai partecipanti l'opportunità di sviluppare alcune delle competenze specifiche del coaching così come promosse dall’ICF – International Coach Federation. 

Sempre più spesso la competitività si gioca sulle “forze deboli”, su quei fattori che all’apparenza appaiono  intangibili, ma che nella sostanza fanno la differenza. Meta comunicazione, metafore, immagini evocative  sono le “armi” con cui si combatte nel nuovo millennio. I nostri clienti interni ed esterni sono molto sensibili  alla qualità delle presentazioni e spesso ricordano solo una parte di ciò che ascoltano. È necessario quindi  attirare la loro attenzione sui punti più importanti e significativi del nostro discorso, accompagnandoli nel  ragionamento attraverso l'organizzazione logica dei contenuti ed emozionarli con le giuste immagini.

Non ci accorgiamo dei molteplici danni che la distrazione porta nella nostra vita, abituati come siamo a viverla - la distrazione - come un piacevole diversivo, un momento per “staccare la mente”, un divertente fattore di intrattenimento. 

Eppure la distrazione ha costi individuali, economici e sociali. È necessario quindi recuperare il valore della presenza, il valore del presente. Proprio di questo si occupa la Mindfulness, pratica che educa all’ascolto accettante di sé e dell’altra persona.

Essere valorizzati dipende dagli altri, valorizzarsi invece è sotto la nostra responsabilità. Può però capitare che , in alcuni casi, non riusciamo a farlo. Alle volte ci sentiamo incompresi e alle volte stiamo male quando gli altri non ci riconoscono il nostro valore. Valorizzare noi stessi e il nostro lavoro dovrebbe essere un nostro obiettivo qualsiasi ruolo noi ricopriamo. Mostrare in modo umile, chiaro e persuasivo le nostre capacità non è vantarsi, ma bensì“ valorizzarsi” e nessuno credo ci abbia mai detto :“Mai valorizzarsi!” 

L’intelligenza emotiva è la capacità di riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri, di motivare noi stessi e di gestire positivamente le emozioni, tanto interiormente quanto nelle nostre relazioni. Il saper riconoscere i propri sentimenti significa individuare quali emozioni si stanno provando e perché, rendendosi conto del legame fra ciò che si prova e ciò che si pensa anche rispetto ai propri valori chiave. Quando l’altro impone il suo punto di vista o ci aggredisce a livello emotivo, non occorre respingere né accettare tale comportamento: bisogna trattarlo come una delle opzioni possibili e gestirlo al meglio.

Mantenere alta l'attenzione nel business è cruciale per massimizzare la produttività. La mindfulness ci aiuta a rimanere concentrati nel qui ed ora, evitando distrazioni e attività che rubano tempo. Coltivando la consapevolezza, possiamo stabilire priorità chiare e difenderci da chi cerca di coinvolgerci in compiti non essenziali. Questo ci permette di ottenere risultati significativi e raggiungere i nostri obiettivi con maggiore efficacia.

Riuscire a trasferire concetti, valori, idee in maniera efficace e interessante tramite la scrittura è una delle competenze fondamentali per un team leader.
Imparare a raccontare non e’ tuttavia cosa semplice e spesso viene dato per scontato, tanto da non avere pienamente il controllo di come costruiamo le nostre storie professionali o quelle dei nostri prodotti e della nostra azienda e soprattutto dei significati che vengono veicolati. Apprendere I principi base di ogni narrazione, trasmettere idee e valori in maniera interessante ed accattivante sono solo alcuni dei temi trattati in questo modulo. 

La maggioranza delle persone normalmente studiano come comunicare oppure come comprendere gli altri attraverso le parole disinteressandosi invece di imparare a riconoscere il resto della comunicazione

Il linguaggio del corpo è una vera e propria “lingua”, che tutti parliamo ma che solo il 2% della popolazione riesce a capire correttamente (Paul Ekman). Uno sguardo, un toccamento, grattarsi il naso, spolverarsi la giacca, stringere le labbra… tutto può avere un significato, e saperlo leggere correttamente ci può aiutare moltissimo nelle interazioni.

L’arte della guerra di Sun Tzu può essere applicata nell'ambito aziendale per migliorare le relazioni interne ed esterne. Conoscere se stessi e il mercato, adattarsi al cambiamento, sfruttare le informazioni e costruire alleanze strategiche sono elementi chiave. La gestione efficiente delle risorse e una leadership efficace completano il quadro per ottenere successo e crescita duraturi.

Agile si concentra sulla flessibilità e sulla collaborazione, consentendo alle squadre di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e di migliorare continuamente. Design Thinking, invece, mette l'accento sull'empatia e sulla comprensione delle esigenze degli utenti, promuovendo la creazione di soluzioni innovative e orientate al cliente. Integrando questi due approcci, le aziende possono favorire una cultura di innovazione e migliorare le relazioni interne ed esterne, ottenendo risultati più efficaci e soddisfacenti.